<![CDATA[ PROTAGONISTAS // Movilfonia ]]> https://www.movilfonia.com/ es Tue, 09 Jun 2026 06:05:12 +0200 Tue, 09 Jun 2026 06:05:12 +0200 60 <![CDATA[ PROTAGONISTAS // Movilfonia ]]> https://www.movilfonia.com/imagenes/logo_pda.gif https://www.movilfonia.com/ <![CDATA[ Pilar López Álvarez, nueva Presidente de Microsoft Ibérica ]]> Pilar López Álvarez como Presidente de Microsoft Ibérica. Leer ]]> Wed, 04 Feb 2015 13:52:34 +0100 <![CDATA[ "Nuestra apuesta en las pantallas táctiles es hacer algo que vaya más allá, y eso es Omnia" ]]> Al principio del año presentasteis la gama SOUL, vuestra gran apuesta del año ¿que resultado han obtenido en 2008 estos terminales?

SOUL fue la presentación en España de la tercera edición de nuestra serie Ultra. La verdad es que ha sido un terminal que ha funcionado muy bien y que nos ha dado un acelerón importante. Al final lo que las compañías tenemos que ver es la respuesta del consumidor y ha sido rotunda, no sólo en el mercado español sino en todo el mundo incluso hablando de otros continentes.

El portfolio de Samsung se caracteríza por ser muy heterogéneo, por tener un teléfono para cada nicho de mercado ¿qué segmento ha funcionado mejor?

La verdad es que nuestra ambición es hacerlo bien en todos los segmentos. Hicimos una segmentación que presentamos en el segundo semestre del año pasado y en base a esto se han ido introduciendo todas las novedades durante este año y seguiremos evolucionando esa segmentación. La idea es tener un portfolio lo más universal posible y que pueda cubrir desde las necesidades más básica con precios de entrada hasta los productos más sofisticados y más innovadores.

Creo que en todos ellos podemos encontrar ejemplos de éxito con lo cúal lo que diría es que queremos tener una solución lo más universal posible y no dominar ninguna categoría sino intentar hacerlo bien en cada una de ellas. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Nuestro cliente es el 'mobile hardcore gamer´" ]]> ¿Por qué os decidís a dar el salto y editar vuestros propios títulos además de desarrollarlos?
El problema con un editor, como pueden ser PlayerX o I- Play es que ellos tienen un portfolio de cientos de juegos con los que llegan al operador y le dicen “escoge”. Creemos que la calidad y las virtudes de los juegos de FishLabs no son apoyadas convenientemente y esa es la razón por la que llegué yo de EA en enero.

Continuamos necesitando vender los juegos a través del editor pero también es necesaria una labor de promoción de nuestros juegos. No vamos a tener un contrato con Telefónica porque somos muy pequeños pero necesitamos “vender” los juegos de una forma diferente en cada país.

Hemos visto necesaria una nueva estrategia de marketing ya que ofrecer un capital al editor para que haga publicidad de nuestros juegos con el operador no era totalmente efectiva, ya que también lo tenían que hacer con otros desarrolladores.

La calidad de nuestros juegos necesitan más atención de los editores. Un ejemplo, hace un año que PlayerX se interesó por nuestros juegos y se ofreció para venderlos a Telefónica, pero aún no se ha hecho nada y no hemos recibido un euro de beneficios. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "El año 2009 va a ser el de la consolidación de los servicios y ahí tenemos una ventaja clara frente a cualquier competidor." ]]> 2008 se ha consolidado la estrategia de Nokia hacia el camino de los servicios (ngage, music store, OVI) ¿Que resultados esta dando este nuevo camino que habéis tomado?

Nos sentimos muy satisfechos porque hace un año era un reto poder integrar una oferta de productos y servicios. Y lo que ha ocurrido es que el último año es que hemos sido capaces de consolidarla hasta tal punto que no sacamos ningún dispositivo sin una oferta de servicios asociada.

Los primeros resultados son muy positivos, los consumidores entienden el valor añadido que suponen no sólo el hecho de soportar los servicios sino el hecho de proveerselos directamente desde la plataforma que supone el terminal móvil. Publicamos los primeros datos de servicios a nivel global y han sido realmente espectaculares teniendo en cuenta la situación del mercado. y ahora lo que tenemos claro es qeu el año 2009 es el de la consolidación de los servicios y de ir un paso más allá en todo lo que ha supuesto esta revolución. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Uno de nuestros activos más importantes es la innovación" ]]> ¿Por qué Digital Chocolate da el salto al mercado español?

Digital Chocolate lleva ya varios años trabajando indirectamente en el mercado español desde la oficina de Finlandia pero fue el año pasado cuando compró un estudio español, Microjocs, y decidieron que el mercado español era una apuesta importante para la empresa y me nombraron a mi para llevar el proyecto. Dentro de Europa, España es uno de los mercados más importantes y no podemos concebir el negocio a nivel continental sin éste. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Best Buy es el líder y hará crecer a The Phone House en Europa" ]]> ¿Qué supone la entrada de Best Buy en The Phone House?
Primero nos hace una ilusión enorme porque son el lider en electrónica de consumo mundial y estar con el líder siempre es garantía de aprender mucho. Llevamos varios años trabajando con ellos por diferentes sociedades. El hecho de que ellos decidan entrar en el mercado europeo comprando The Phone House, a todos los que trabajamos aquí nos parece una oportunidad muy buena para seguir creciendo y hacer otro negocio. En cuanto a cúal es la idea en España aún no hay nada decidido. Se firma todo en junio y ahora estamos trabajando en qué mercado vamos a entrar y cómo lo vamos a hacer. El hecho de que Best Buy entre en Europa no es sólo para abrir un par de tiendas sino para coger una cuota de mercado importante. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Nuestra apuesta en las pantallas táctiles es hacer algo que vaya más allá, y eso es Omnia" ]]> Al principio del año presentasteis la gama SOUL, vuestra gran apuesta del año ¿que resultado han obtenido en 2008 estos terminales?

SOUL fue la presentación en España de la tercera edición de nuestra serie Ultra. La verdad es que ha sido un terminal que ha funcionado muy bien y que nos ha dado un acelerón importante. Al final lo que las compañías tenemos que ver es la respuesta del consumidor y ha sido rotunda, no sólo en el mercado español sino en todo el mundo incluso hablando de otros continentes.

El portfolio de Samsung se caracteríza por ser muy heterogéneo, por tener un teléfono para cada nicho de mercado ¿qué segmento ha funcionado mejor?

La verdad es que nuestra ambición es hacerlo bien en todos los segmentos. Hicimos una segmentación que presentamos en el segundo semestre del año pasado y en base a esto se han ido introduciendo todas las novedades durante este año y seguiremos evolucionando esa segmentación. La idea es tener un portfolio lo más universal posible y que pueda cubrir desde las necesidades más básica con precios de entrada hasta los productos más sofisticados y más innovadores.

Creo que en todos ellos podemos encontrar ejemplos de éxito con lo cúal lo que diría es que queremos tener una solución lo más universal posible y no dominar ninguna categoría sino intentar hacerlo bien en cada una de ellas. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ Gerhard Sturm: Director General de Sony Ericsson Iberia ]]> Gerhard Sturm estrenó su nuevo cargo el pasado 1 de junio y nos ofreció, en su primera entrevista como Director General, los objetivos y retos a los que se enfrenta Sony Ericsson Iberia.

Acaba de asumir la dirección general de la compañía en la península Ibérica ¿Qué carácter quiere imprimirle a la gestión de Sony Ericsson en España?¿Qué objetivos se ha marcado?

Llevo en Sony Ericsson ya tres años y medio en los que he pasado por la dirección de marketing y ventas. Realmente todo lo que se ha conseguido hasta ahora lo hemos hecho como equipo de grandes profesionales y grandes personas. De este modo, el primer reto es cuidar a este equipo. Basándonos en esto hay tres grandes prioridades. La primera es la relación con nuestros clientes, operadores y retailers, intentando siempre encontrar la forma de darles más valor. Por otro lado, seguir siendo una marca atractiva para el consumidor final. Y finalmente, seguir posicionando la marca Sony Ericsson como referente líder en el mundo del entretenimiento líder.

 Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Nuestro cliente es el 'mobile hardcore gamer´" ]]> ¿Por qué os decidís a dar el salto y editar vuestros propios títulos además de desarrollarlos?
El problema con un editor, como pueden ser PlayerX o I- Play es que ellos tienen un portfolio de cientos de juegos con los que llegan al operador y le dicen “escoge”. Creemos que la calidad y las virtudes de los juegos de FishLabs no son apoyadas convenientemente y esa es la razón por la que llegué yo de EA en enero.

Continuamos necesitando vender los juegos a través del editor pero también es necesaria una labor de promoción de nuestros juegos. No vamos a tener un contrato con Telefónica porque somos muy pequeños pero necesitamos “vender” los juegos de una forma diferente en cada país.

Hemos visto necesaria una nueva estrategia de marketing ya que ofrecer un capital al editor para que haga publicidad de nuestros juegos con el operador no era totalmente efectiva, ya que también lo tenían que hacer con otros desarrolladores.

La calidad de nuestros juegos necesitan más atención de los editores. Un ejemplo, hace un año que PlayerX se interesó por nuestros juegos y se ofreció para venderlos a Telefónica, pero aún no se ha hecho nada y no hemos recibido un euro de beneficios. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "El año 2009 va a ser el de la consolidación de los servicios y ahí tenemos una ventaja clara frente a cualquier competidor." ]]> 2008 se ha consolidado la estrategia de Nokia hacia el camino de los servicios (ngage, music store, OVI) ¿Que resultados esta dando este nuevo camino que habéis tomado?

Nos sentimos muy satisfechos porque hace un año era un reto poder integrar una oferta de productos y servicios. Y lo que ha ocurrido es que el último año es que hemos sido capaces de consolidarla hasta tal punto que no sacamos ningún dispositivo sin una oferta de servicios asociada.

Los primeros resultados son muy positivos, los consumidores entienden el valor añadido que suponen no sólo el hecho de soportar los servicios sino el hecho de proveerselos directamente desde la plataforma que supone el terminal móvil. Publicamos los primeros datos de servicios a nivel global y han sido realmente espectaculares teniendo en cuenta la situación del mercado. y ahora lo que tenemos claro es qeu el año 2009 es el de la consolidación de los servicios y de ir un paso más allá en todo lo que ha supuesto esta revolución. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Uno de nuestros activos más importantes es la innovación" ]]> ¿Por qué Digital Chocolate da el salto al mercado español?

Digital Chocolate lleva ya varios años trabajando indirectamente en el mercado español desde la oficina de Finlandia pero fue el año pasado cuando compró un estudio español, Microjocs, y decidieron que el mercado español era una apuesta importante para la empresa y me nombraron a mi para llevar el proyecto. Dentro de Europa, España es uno de los mercados más importantes y no podemos concebir el negocio a nivel continental sin éste. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Best Buy es el líder y hará crecer a The Phone House en Europa" ]]> ¿Qué supone la entrada de Best Buy en The Phone House?
Primero nos hace una ilusión enorme porque son el lider en electrónica de consumo mundial y estar con el líder siempre es garantía de aprender mucho. Llevamos varios años trabajando con ellos por diferentes sociedades. El hecho de que ellos decidan entrar en el mercado europeo comprando The Phone House, a todos los que trabajamos aquí nos parece una oportunidad muy buena para seguir creciendo y hacer otro negocio. En cuanto a cúal es la idea en España aún no hay nada decidido. Se firma todo en junio y ahora estamos trabajando en qué mercado vamos a entrar y cómo lo vamos a hacer. El hecho de que Best Buy entre en Europa no es sólo para abrir un par de tiendas sino para coger una cuota de mercado importante. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Nuestra apuesta en las pantallas táctiles es hacer algo que vaya más allá, y eso es Omnia" ]]> Al principio del año presentasteis la gama SOUL, vuestra gran apuesta del año ¿que resultado han obtenido en 2008 estos terminales?

SOUL fue la presentación en España de la tercera edición de nuestra serie Ultra. La verdad es que ha sido un terminal que ha funcionado muy bien y que nos ha dado un acelerón importante. Al final lo que las compañías tenemos que ver es la respuesta del consumidor y ha sido rotunda, no sólo en el mercado español sino en todo el mundo incluso hablando de otros continentes.

El portfolio de Samsung se caracteríza por ser muy heterogéneo, por tener un teléfono para cada nicho de mercado ¿qué segmento ha funcionado mejor?

La verdad es que nuestra ambición es hacerlo bien en todos los segmentos. Hicimos una segmentación que presentamos en el segundo semestre del año pasado y en base a esto se han ido introduciendo todas las novedades durante este año y seguiremos evolucionando esa segmentación. La idea es tener un portfolio lo más universal posible y que pueda cubrir desde las necesidades más básica con precios de entrada hasta los productos más sofisticados y más innovadores.

Creo que en todos ellos podemos encontrar ejemplos de éxito con lo cúal lo que diría es que queremos tener una solución lo más universal posible y no dominar ninguna categoría sino intentar hacerlo bien en cada una de ellas. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Nuestro cliente es el 'mobile hardcore gamer´" ]]> ¿Por qué os decidís a dar el salto y editar vuestros propios títulos además de desarrollarlos?
El problema con un editor, como pueden ser PlayerX o I- Play es que ellos tienen un portfolio de cientos de juegos con los que llegan al operador y le dicen “escoge”. Creemos que la calidad y las virtudes de los juegos de FishLabs no son apoyadas convenientemente y esa es la razón por la que llegué yo de EA en enero.

Continuamos necesitando vender los juegos a través del editor pero también es necesaria una labor de promoción de nuestros juegos. No vamos a tener un contrato con Telefónica porque somos muy pequeños pero necesitamos “vender” los juegos de una forma diferente en cada país.

Hemos visto necesaria una nueva estrategia de marketing ya que ofrecer un capital al editor para que haga publicidad de nuestros juegos con el operador no era totalmente efectiva, ya que también lo tenían que hacer con otros desarrolladores.

La calidad de nuestros juegos necesitan más atención de los editores. Un ejemplo, hace un año que PlayerX se interesó por nuestros juegos y se ofreció para venderlos a Telefónica, pero aún no se ha hecho nada y no hemos recibido un euro de beneficios. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ Eloy Fustero: Dir. de Desarrollo de Negocio de Qualcomm ]]> Qualcomm se presenta como uno de los generadores del ecosistema en el que se mueven el  estos de agentes del sector ¿que adjetivo se le puede poner a 2010?

Lo que se mostró en el Mobile World Congress y que veremos a lo largo de 2010 son  tecnologías avanzadas para seguir evolucionando. En este sentido, el adjetivo más obvio es innovación porque hay recorrido. La tecnología 3G tiene todavía mucho recorrido por delante para ofrecer servicios en banda ancha al usuario final. Sin embargo, me aventuraría a decir que creo que, pese a que hablemos mucho del futuro y de lo que vamos a ver, lo que es importante es que la tecnología 3G se va a convertir en algo universal, algo accesible al usuario en general, se va a democratizar.Estamos en ese estado en el que lo visto en el pasado y lo que se ve ahora permite que cualquier usuario pueda acceder a los servicios. Cuando se habla de novedades siempre parece que es para un sector elitista, pero lo que ahora se demuestra es que el mercado se está preocupando que todo esto que se presenta sea universal. Todos los que estamos desarrollando tecnología tenemos una preocupación por hacerla accesible al usuario doméstico, al de la calle, y que la banda ancha móvil no sea un nicho, sea algo universal.

 Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "El año 2009 va a ser el de la consolidación de los servicios y ahí tenemos una ventaja clara frente a cualquier competidor." ]]> 2008 se ha consolidado la estrategia de Nokia hacia el camino de los servicios (ngage, music store, OVI) ¿Que resultados esta dando este nuevo camino que habéis tomado?

Nos sentimos muy satisfechos porque hace un año era un reto poder integrar una oferta de productos y servicios. Y lo que ha ocurrido es que el último año es que hemos sido capaces de consolidarla hasta tal punto que no sacamos ningún dispositivo sin una oferta de servicios asociada.

Los primeros resultados son muy positivos, los consumidores entienden el valor añadido que suponen no sólo el hecho de soportar los servicios sino el hecho de proveerselos directamente desde la plataforma que supone el terminal móvil. Publicamos los primeros datos de servicios a nivel global y han sido realmente espectaculares teniendo en cuenta la situación del mercado. y ahora lo que tenemos claro es qeu el año 2009 es el de la consolidación de los servicios y de ir un paso más allá en todo lo que ha supuesto esta revolución. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Uno de nuestros activos más importantes es la innovación" ]]> ¿Por qué Digital Chocolate da el salto al mercado español?

Digital Chocolate lleva ya varios años trabajando indirectamente en el mercado español desde la oficina de Finlandia pero fue el año pasado cuando compró un estudio español, Microjocs, y decidieron que el mercado español era una apuesta importante para la empresa y me nombraron a mi para llevar el proyecto. Dentro de Europa, España es uno de los mercados más importantes y no podemos concebir el negocio a nivel continental sin éste. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Best Buy es el líder y hará crecer a The Phone House en Europa" ]]> ¿Qué supone la entrada de Best Buy en The Phone House?
Primero nos hace una ilusión enorme porque son el lider en electrónica de consumo mundial y estar con el líder siempre es garantía de aprender mucho. Llevamos varios años trabajando con ellos por diferentes sociedades. El hecho de que ellos decidan entrar en el mercado europeo comprando The Phone House, a todos los que trabajamos aquí nos parece una oportunidad muy buena para seguir creciendo y hacer otro negocio. En cuanto a cúal es la idea en España aún no hay nada decidido. Se firma todo en junio y ahora estamos trabajando en qué mercado vamos a entrar y cómo lo vamos a hacer. El hecho de que Best Buy entre en Europa no es sólo para abrir un par de tiendas sino para coger una cuota de mercado importante. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Nuestra apuesta en las pantallas táctiles es hacer algo que vaya más allá, y eso es Omnia" ]]> Al principio del año presentasteis la gama SOUL, vuestra gran apuesta del año ¿que resultado han obtenido en 2008 estos terminales?

SOUL fue la presentación en España de la tercera edición de nuestra serie Ultra. La verdad es que ha sido un terminal que ha funcionado muy bien y que nos ha dado un acelerón importante. Al final lo que las compañías tenemos que ver es la respuesta del consumidor y ha sido rotunda, no sólo en el mercado español sino en todo el mundo incluso hablando de otros continentes.

El portfolio de Samsung se caracteríza por ser muy heterogéneo, por tener un teléfono para cada nicho de mercado ¿qué segmento ha funcionado mejor?

La verdad es que nuestra ambición es hacerlo bien en todos los segmentos. Hicimos una segmentación que presentamos en el segundo semestre del año pasado y en base a esto se han ido introduciendo todas las novedades durante este año y seguiremos evolucionando esa segmentación. La idea es tener un portfolio lo más universal posible y que pueda cubrir desde las necesidades más básica con precios de entrada hasta los productos más sofisticados y más innovadores.

Creo que en todos ellos podemos encontrar ejemplos de éxito con lo cúal lo que diría es que queremos tener una solución lo más universal posible y no dominar ninguna categoría sino intentar hacerlo bien en cada una de ellas. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200 <![CDATA[ "Nuestro cliente es el 'mobile hardcore gamer´" ]]> ¿Por qué os decidís a dar el salto y editar vuestros propios títulos además de desarrollarlos?
El problema con un editor, como pueden ser PlayerX o I- Play es que ellos tienen un portfolio de cientos de juegos con los que llegan al operador y le dicen “escoge”. Creemos que la calidad y las virtudes de los juegos de FishLabs no son apoyadas convenientemente y esa es la razón por la que llegué yo de EA en enero.

Continuamos necesitando vender los juegos a través del editor pero también es necesaria una labor de promoción de nuestros juegos. No vamos a tener un contrato con Telefónica porque somos muy pequeños pero necesitamos “vender” los juegos de una forma diferente en cada país.

Hemos visto necesaria una nueva estrategia de marketing ya que ofrecer un capital al editor para que haga publicidad de nuestros juegos con el operador no era totalmente efectiva, ya que también lo tenían que hacer con otros desarrolladores.

La calidad de nuestros juegos necesitan más atención de los editores. Un ejemplo, hace un año que PlayerX se interesó por nuestros juegos y se ofreció para venderlos a Telefónica, pero aún no se ha hecho nada y no hemos recibido un euro de beneficios. Leer ]]> Mon, 20 Oct 2014 14:13:44 +0200